益模(EMO)管理技術-成功案例分享（百德機械）3/3
(3)建立標準作業流程、人員能力及部門協作以提升企業效益
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◆從職能整合的能力出發，先建立百德關於研發、營銷、採購、生產四大交易循環125個標準作業流程(SOP)和會計帳務處理自動化：
R改善資料品質及資料的整合度。
R部門協作獲得重大改善。
R以往每月庫存月結作業隔三個月後才可以結算出來，已縮短至隔月內即可結算完成。
R庫存準確率由50%提升至80%。
R建立成本會計作業步序及分攤原則，成本會計可全自動結算。
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R可即時因應客戶訂單變化做調整。
R降低庫存、提高庫存週轉率。
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一般的ERP廠商只是針對系統操作來輔導，所以只有把手工資料轉到電腦上，真正的e化效能是有限的。益模公司提供的產品服務精神是將企業的「人」與「事」完全整合，「以e化為手段，達成管理優化」，使企業的管理活動完全透明，協助企業經理人隨時檢查及適時修正管理活動，以提升企業管理效益。
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