益模(EMO)管理技術-成功案例分享（百德機械）1/3
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2008年百德與益模合作協助解決下列問題並提升了百德管理效益：
(1)運用WCM(世界級管理)技術 解析產銷模式 訂定職能政策
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◆重要零組件及半成品結合三個月的銷售計劃，先開立生產需求單據；營業單位接單時，可即時進行重要零組件或半成品的缺料狀況模擬，並於每晚MRP定時展算，確認所有原物料的供需平衡：
R生物管人員可即時確認原物料供需平衡狀況，大幅縮減因數量增減及預交日期調整的物料供給反應時間。
◆週生產計劃作業前，可預做缺料模擬，大幅降低生產缺料狀況。
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R大量壓縮成品的出貨前置時間，提升每月出貨數量、金額及客戶滿意度，達到雙贏。
R出貨達交率由80%提升至92%。
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