人類從開始工作以來便不斷努力地想把部分勞力負擔轉移給機械。如某些滑輪、絞盤與起重機等器具的遺跡甚至可追溯到西元前3000年。工業革命時發明了蒸氣火車頭，以機械動力取代了大量的人力、獸力，而廣泛應用機械化與初步將機械併入作業系統則直到18世紀工業革命後終於實現。
一、二次世界大戰，各國紛紛投入軍備競賽，使得各國之間大量研究機械加工的精密度與標準化，而當初這些加工機器就是現今自動化機械的前身，爾後日本將機械應用於生產、製造民生產品上，並融入對電子與光電產品的控制、溝通，提昇了機器的靈活性並創造了大量的效益。
管理過工廠的人都知道工廠自動化（FA）的重要性，它的目的不僅在節省人力更在提升品質，以「車修」為例，從傳統的手搖式加工到CNC自動化，工人只需要做簡單的放置與取出的動作，其他的流程全由電腦自動處理、控制，這對於人員的經驗、體力與技能的要求大幅下降，安全性大幅提高，在工人的選擇上也不再需要受到性別的限制、就業意願相對提昇、產能增加，對於企業的管理產生了莫大的好處。
管理自動化的道理與工廠自動化一模一樣。自動化是將知識與技能包在一起的實體物（自動化的裝置或者是機器），來達到自動化的目的。自動化也就是標準化與智能化，他降低了人員體力與技能的需求，提升了成本的效益，確保了品質。
傳統的管理靠管理制度，也就是政策與流程來落實，有「有效性」的考慮。ERP解決了效率的問題，管理制度的優劣，則決定了有效性的問題，然而管理制度能夠落實嗎？這就牽涉到非常複雜的人性與能力的考慮了。一個總經理或者是經理能不能有效的來落實管理制度，這有能力上的考量。所以對不對靠制度，而制度能不能落實牽涉到人性與能力。任何高明的人都有時間與精力上的限制。更不要說許多企業幹部還有Know-How不足的問題，因此不管管理幹部的忠誠度、聰明才智與努力程度的高低程度如何，良好的管理工具勢不可免。
如同，車床的機器加了一個NC的裝置就能夠大幅提高效率、降低學習門檻、節省成本、確保品質。在管理上，有沒有一種東西加上去，就可以讓管理變得很容易呢？良好的管理工具可以將管理的要求裝載進來，預先管理與控制，讓時效性或有效性的問題迎刃而解。到底是什麼管理工具有這樣的能力呢？益模將這樣的機制稱為管理自動化（MAS，Management Automation System），將這樣的工具稱為管理建構器（MA Builder），也就是融合WF、BI、EP等IT工具，並將MA Builder加上益模所整理出的產業、管理知識以及Know-How的應用，建構出管理自動化應用（MAA：Management Automation Application）的服務內容。
FA是經由各個部分點點滴滴的應用累積起來的，例如車床、銑床、沖床、研磨自動化、自動打包系統、自動送料系統等等，而最終希望達到全廠自動化的目標，MAS與FA一樣，透過各個階段不同內容的管理自動化應用，最終也是希望達到全企業管理高度自動化的目標。
管理自動化的應用，包括但不限於以下範圍：
1.預算體系自動化
2.組織體系自動化
3.管理模式體系自動化
A、政策制定流程：將現有的政策參數加以說明，整理為文章。經過政策制定流程，政策參數自動確定，不允許任何未經流程簽核的人為手動修改，達到了「強制執行」的目的。
B、協定制定流程：
※ 例如：簽核流程自動化
C、標準作業制定流程
4.效益管理報送體系自動化：
例如：現場單位、財務單位、業務單位每週、每月、每季、每年各要報送哪些資料，比較預算目標與實績的差異，差異部分說明原因，未來該如何變更控制。報送的數據直接從ERP撈出，不准手動作業，層層上報到決策單位，而總經理每三個月需報送一次到董事會，以進行相關決策事項。
5.人員能力培訓與考核體系自動化
例如：針對各級人員，規範出哪些是共同管理項目、哪些是專業特殊項目，每一年應參加又實際參加多少訓練課程，訂定出體系，以表單流程來控制、瞭解。
6.供應鏈管理自動化
無論是客戶或公司內部都需要知道完整的訂單管理（Order Management）包括核發、傳送，狀況（已進料、無驗收、已驗收、請款、開票等），把這樣的作業以MAB來協助建置，變成是管理自動化的應用（MA Application）。例如：發PO，請客戶在WEB上進入PO系統，確認並回答；當要出貨時，事先通知相關部門備倉、品管；結算的應付帳款通知，包括哪些已請款、哪些未請款；委外廠商與客戶的通知都可以自動化，將來擴大了更可以做CPFR（協同規劃管理機制）。
7.遠端辦公室（Remote Office）的管理自動化
例如：例外管理、緊急採購、遠端辦公室監控的需求等等。
8.車輛調度的管理自動化
9.會議室管理自動化
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