【EMO文章】企業的執行力：效益3P論

企業的執行力：效益3P論

企業的效益要佳，靠的是：

1.經營職能強，即有好的定位與結構；

2.管理層和操作層的執行能力佳。

表達「執行力」的內容，EMO柳中岡董事長認為最佳的說明就是「效益3P論」了。

簡單說，企業活動就是人員（people）、依據規則（rules）、應用工具（tools）來做好工作以產生效益。企業的規則就是管理模式，包括了職能政策與作業流程；而現代企業的管理工具就是e化的應用系統。因此，企業效益是這三者的綜合表現，如下圖所示：

英文裏為了便於記憶，故意選用了三個都是P字母開頭的名詞來代表這三個要素：第一個P是People（人員），第二個P是Process（流程，亦即模式），第三個P是Program（程式，即應用系統），合稱為3P。

想要提升總體的效益，就必須同時提升這三個P，而其中任何一項P的低落都將拉低總體的效益。這與三台機器組成的生產線，瓶頸站決定了總產出率是一樣的道理。

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資料來源：益模管理技術(股)公司
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