益模管理技術(股)公司對高階主管的建議
在傳統的觀念裡，凡是與電腦應用相關的技術，均極易被理解為「技術專家」的工作，因而公司經營主管常授權相關的幹部去負責，而本身甚少直接參與。
MRP系統是需要靠電腦協助，才能有效運行的系統。然而，它卻絕非僅是一個單純的、技術性的課題，而是一個影響到全公司各個部門的管理系統。因此，公司的高階主管們確有必要學習及了解 MRP 技術的內含與應用之道，千萬不要誤以為它只是技術專家的事。
本書《製造業MRP管理技術》是以管理者為主要的對象而寫的，柳中岡 董事長認為現代化製造公司的各級主管，均必須徹底了解 MRP管理的觀念與技術內容，否則不可能承擔今日巨大的經營競爭壓力。
如果您是公司的高階主管，如總經理、副總經理、協理、廠長，或是跨部門的主管，在時間有限下，可採用下列方式來探討MRP 技術的內容：
(1)建議您先看第2章，對過去四十年來國外在製造業管理技術的發展，先有一個全面的了解；
(2)其次看附錄3，掌握國內業者對
MRP 體系可能有的問題，與解決之道的大方向；
(3)然後看第四部份「系統運行」，即第15章到第18章，共四章，以了解高階主管必須知道的管理新觀念。
(4)如果您對應用MRP 管理技術有興趣，或已碰到MRP系統建構與運行上的問題，則可自第1章起，看其它各章的內容。
在研習的過程中，如果碰到 MRP 專有的用語而不太能理解時，可參考本書末的索引，查閱相關用語的說明；或先行跳過不理，以求快速掌握主要的管理觀念，日後再細部地了解。
預祝各位主管工作順利！
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